论海外工程项目财务风险管理的难点及措施  

作　　者：高东胜[1] 

机构地区：[1]中国石化集团国际石油工程有限公司,北京100020

出　　处：《市场周刊·理论版》2021年第27期11-13,49,共4页

摘　　要：经济全球化背景下,国际间合作往来更加密切,我国各大企业抓住机遇,加快“走出去”步伐,纷纷拓展海外市场,积极开展海外工程项目,扩大盈利空间,获得十分可观的利润。 但是高利润同时也伴随着高风险,在政治形势、经济体制等各种因素的影响下,海外工程项目存在的风险愈加复杂,企业财务状况频发,若是未能加强风险控制与防范,必然会造成不可估量的经济损失。 目前,国际形势面临更多不确定性,对我国海外工程带来新的挑战,对各大企业而言应始终以“一带一路”倡议为先导,深入细致地研判国际形势,做好调研分析工作,整合有限的资源,抢占优势市场先机,引领专业化管理团队,注重风险管控,提前预测风险、准确评估风险,制订风险防范措施。 文章对海外工程项目财务风险管理相关理论进行简单概述,分析了主要的财务风险以及财务风险管理难点,从多个方面提出加强风险管理的措施,旨在为企业控制风险、防范风险并确保项目顺利运行提供借鉴与参考。

关 键 词：海外工程项目 财务风险 风险管理 难点 措施 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]