关于人力资源管理中的员工职业生涯管理探析  

作　　者：曹婷婷 

机构地区：[1]中交股份总承包公司,北京100088

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2022年第1期119-121,共3页

摘　　要：当前经济形势下,相比于大型企业的经营成熟完善,小微企业在管理制度、人才配置和资本积累方面有着相当大的差距,这都成为小微企业进一步发展的“绊脚石”。据统计,我国有超过5000万个中小企业,大多数小微企业内部控制呈现出粗放、混乱的状态,导致其在残酷的市场竞争中处于劣势,甚至破产。随着社会主义市场经济的发展,小微企业高层管理者应该意识到要充分利用人才优势,实现效益的最大化,就必须重视员工职业生涯发展建设。首先,员工应对自身的能力、优势、兴趣以及职业前途有较为全面和充分的认识,通过企业提供的发展轨迹实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力;其次,小微企业通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣,实现人岗最优匹配,提升其工作效能与忠诚度,降低流失成本。基于此,文章主要对人力资源管理中的员工职业生涯管理进行了综合的分析,以供参考。

关 键 词：人力资源 员工职业规划 员工管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]