检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:邵园超
机构地区:[1]宁波市轨道交通集团有限公司建设分公司,浙江宁波315101
出 处:《金融文坛》2021年第12期217-219,共3页
摘 要:在我国市场经济发展进程逐渐加快的背景下,我国轨道交通事业呈现出高速发展的趋势。在轨道交通建设过程中,项目激励机制作为建设管理不可或缺的组成部分能够有效激发建设管理人员的工作能动性,并推进项目的高质量发展。而目前我国多数轨道交通建设企业尚未全面落实绩效考核工作,并且没有建立科学、公平的绩效考核机制,以至于无法优化资源配置,提高项目建设进程。本文结合当下我国交通项目激励机制的薄弱环节并提出轨道交通建设企业构建项目激励机制的若干优化建议,以期增强我国轨道交通建设企业的综合管理能力。
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