基于阿米巴经营的加油站并站管理应用研究  

作　　者：黎明 

机构地区：[1]中国石油福建南平销售分公司,福建南平354200

出　　处：《市场周刊·理论版》2022年第24期95-98,共4页

摘　　要：近几年,随着社会资本、外资不断涌入成品油零售市场,加油站竞争愈发激烈,成品油零售企业利润普遍下滑,各竞争主体开始研讨探究新的管理模式,提升管理效率,减少运营成本,实现更多利润。 而稻盛和夫的“阿米巴”经营理念———让每个阿米巴独立经营,用经营会计协助全体员工参与的经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式,能够解决成品油零售企业遇到的经营成本控制困难、员工工作积极性不高、综合业绩无法提升等难题[1] 。 将“阿米巴”经营理念导入成品油零售企业,结合加油站并站管理等优化措施,有助于成品油零售企业综合管理水平提升。

关 键 词：成品油零售 阿米巴经营 加油站管理 并站管理 

分 类 号：F279.12[经济管理—企业管理]