基于大数据时代背景下的企业财务共享问题分析  

作　　者：靖清荣 

机构地区：[1]中国石油集团川庆钻探工程有限公司川东钻探公司,重庆401147

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2022年第11期74-77,共4页

摘　　要：现阶段,集团企业应用财务共享管理模式的有效方式是建立财务共享服务中心,需要依次经历建设前的评估阶段、规划设计阶段、建成后的运行阶段三个环节。财务共享服务中心建成之后,集团企业的财务工作模式将会明显有别于传统模式。由此引发的问题集中在四个方面:财务共享服务模式本身会引发集团企业内部风险、可能存在潜在的法律政策风险、极其容易引发财务人员定期及批量离职问题、长时间异地传输财务信息存在信息泄露风险。若要解决上述问题,提高财务共享管理水平,集团企业需要建立健全集团企业财务相关风险评估制度;周期性学习新会计准则等指导文件,通过法律支持鼓励的方式规避法律政策风险;制定完善的财务人员培养规划体系;系统性提高集团企业的信息处理能力,保障财务信息安全。

关 键 词：集团企业 财务共享服务模式 财务人员管理 财务信息传递 风险评估机制 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]