全面预算管理与企业财务内控的协调研究  

作　　者：赵乐頔 

机构地区：[1]江苏苏美达集团有限公司,江苏南京210018

出　　处：《今商圈》2022年第20期106-109,共4页Today Business Circle

摘　　要：步入新时代以来,我国国民经济获得快速发展,央企经营规模扩大,投资收益率提升,党和国家对央企财务内控管理制度提出了改革要求,管理人员必须采取有效措施,全面改进现有财务管理机制,合理分配资金与其他类型生产资源,以提升央企社会资源利用效率、创造更多经济收益为目标,引入现代化预算管理理念与支出项目编制、审计方法,构建全面预算管理制度,搜集详实可靠的财务信息并将其整理为财务风险评估报告,预测市场发展趋势,发现并消除央企内部潜在经营风险,强化事中、事后管理监督力度,使全面预算管理发挥协调控制功能。 文章主要分析了全面预算管理工作的基本内容与做好此项工作的重要性,指出了全面预算管理和财务内控制度之间的联系,总结了革新央企财务管理制度、推进全面预算管理的措施。

关 键 词：全面预算管理 财务内控机制 绩效考核 管理措施 

分 类 号：F[经济管理]