浅析建筑企业尾工项目人员责任制应用模式研究与运用  

作　　者：张元继[1] 

机构地区：[1]中国水利水电第七工程局有限公司,四川成都610000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2022年第10期5-8,共4页

摘　　要：本文在施工企业提质增效、管理创新的要求和基础上,研究设计了尾工项目人员薪酬管理考核模型及其运用,能较好的解决尾工项目在验收移交、竣工结算、资金回收等方面存在的问题,为个性化、定量化(定人员、定任务、定时间、定费用)推动尾工项目具有较大的借鉴价值。尾工项目管理主要指在项目合同履约接近尾声后的管理,包括:项目履约、竣工结算、竣工验收、竣工资料、变更索赔、两金压降、间接费控制、工程移交等方面。

关 键 词：施工企业 尾工项目 人员责任制 薪酬管理 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]