国有大型建筑企业工程项目业财一体化对策分析  

作　　者：付琬婷 

机构地区：[1]北京城建集团有限责任公司土木工程总承包部,北京100008

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2023年第4期137-140,共4页

摘　　要：自2020年以来,世纪病毒反复冲击下,百年变局加速演进,国际环境更趋复杂,国内经济下行压力不断加大,特别是房地产市场持续宏观调控,众多房企频频爆雷,对下游建筑业影响日益显现。2021年至今,以江苏南通六建集团、云南路建集团等为代表的一批建筑企业先后破产重整,直接原因均在于资金链断裂,无法清偿到期债务。在国际国内双循环大格局下,建筑企业要实现生存和高质量发展,必须关注市场,更要关注管理效率和资金价值。本文结合集团建设工程项目管理实践,着力从业财一体化及成本管理角度,针对当前工程项目管理策划中存在影响成本控制的主要共性问题进行分析,并提出改进措施建议。

关 键 词：建筑工程 项目管理策划 业财一体化 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]