检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:刘艳莉
机构地区:[1]山东省枣庄市薛城区人力资源和社会保障局,山东枣庄277000
出 处:《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2023年第5期63-66,共4页
摘 要:随着社会的发展,我国经济环境发生了很大的变化,全球经济一体化逐步实现。在此条件下,我国事业单位面临的形势也随之变化,在迎来机遇的同时,也面临着更多的挑战和市场竞争。要想提高事业单位的运行效率,提高服务技能和服务水平,一定要加强单位内部管理,制定更加符合社会环境与自身发展需求的管理制度。绩效管理是事业单位管理的重要内容之一,科学的绩效管理制度能够激发员工的工作热情、提高员工的工作积极性,让他们自觉自愿地投入到单位各项职能工作中,为发挥事业单位工作职能创造更多的收益和价值。但通过实践和调研发现,目前我国事业单位绩效管理中还存在很多的问题。不合理的绩效管理工作对在一定程度上挫伤了员工工作积极性,也阻碍了事业单位职能发挥和服务水平的提升。本文对当前我国事业单位绩效管理中存在的不足进行了分析,针对这些不足提出了提升绩效管理有效性的相关建议,希望通过研究和实践,能够对我国事业单位的健康发展起到一定的参考作用。
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