浅谈自收自支事业单位人力资源培训工作的问题及对策  

作　　者：韩雷雷 

机构地区：[1]国家林业和草原局产业发展规划院,北京100010

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2023年第5期76-79,共4页

摘　　要：根据《事业单位财务规则》,从经营性功能上,将自收自支管理类事业单位细分为自收自支、通过政策性收费实现自收自支和企业化运营三种。本篇文章研究分析的是企业化管理的自收自支事业单位,这类事业单位同时具备国有性和盈利性特征。国家机关事业单位干部教育培训工作致力于培养造就忠诚干净担当、特别能吃苦、特别能奉献的高素质专业化干部队伍,为推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程发挥着重要作用。企业中的人力资源培训与开发,是通过提高员工的知识与技能,促进员工实现自身价值,进而提高组织的工作效率,实现组织的目的。二者都是通过充分发挥员工潜能来提高个人绩效和组织整体绩效,干部个人培训情况与其任职、职称申报紧密挂钩,是干部队伍提拔晋升的重要条件,也是激励员工、留住人才的重要手段。但是,这类事业单位的特征导致人浮于事、激励和约束机制不健全、效率低下等问题,培训工作长期处于管理僵化、效率低下、模式落后、不成体系等问题。现将某事业单位干部培训工作情况分析如下。

关 键 词：自收自支事业单位 人力资源管理 培训 

分 类 号：F3[经济管理—产业经济]