大宗商品贸易企业应收款项管理思考——以WK集团贸易公司为例  

作　　者：李冰 

机构地区：[1]广西宏桂资本运营集团有限公司,广西南宁30000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2023年第5期99-102,共4页

摘　　要：大宗商品的贸易流通,对整个贸易行业,甚至是社会经济的发展,都具有较强的代表性和影响力。近年来,我国大宗商品贸易发展迅速,然而,与贸易规模扩张速度相比,应收款项(含应收账款、预付账款)增长速度高于营业收入增长速度,大宗商品贸易企业对应收款项的管控机制未能适应跟上,导致产生坏账风险加大。作为主营业务为资源型大宗商品贸易的国有企业,WK集团近年来因未对应收款项进行有效的事前、事中和事后管控,导致公司连续发生多起贸易风险事项引起的应收款项收不回事件。基于此,本文将以WK集团开展大宗商品贸易业务产生的应收款项风险为研究对象,并结合贸易风险特点,介绍了国内大宗商品贸易发生应收款项逾期形成原因和国企管理控制的重点及要点。同时以WK集团在大宗商品贸易领域发生的成品油贸易预付款拖欠案件为例,剖析大宗商品贸易发生应收款项产生逾期的原因以及采取的管控手段以降低损失,吸取业务上的教训,提出应对措施为大宗商品贸易企业的应收款管理提供参考,助力国有企业提升市场竞争能力,推动企业高质量发展。

关 键 词：大宗商品贸易 应收款项 管控 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]