供应商分类分级管理与招采联动的实践——以工程总承包为例  

作　　者：邓荣通 

机构地区：[1]深圳市人才安居集团有限公司,广东深圳518000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第1期0075-0078,共4页

摘　　要：在企业发展进程中,呈现出剧烈的竞争局面,为提升自身的综合竞争力,坚持防弊兴利并重,企业需要注重供应链上的关键环节,加强供应商管理,防范和规避供应商的经营风险,充分利用和有效组合社会资源,从而满足企业经营和发展要求基础上,使企业的招采择优工作更加高效合理。本文基于此,针对于供应商分类分级管理的意义以及方法展开研究分析,并结合实际案例,对某企业集团构建的供应商分类分级管理与招采联动体系的应用进行研究分析,发现在这样的体系应用下,为企业集团提供了更加优质的供应商,全面满足了企业的建设需求。以期通过该研究为相关人员提供参考。

关 键 词：供应商 分级分类管理 招采联动 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]