从项目团队成员的行为表现分析项目管理团队建设的阶段特征  

作　　者：袁仁翔 姚道壮 

机构地区：[1]中国商飞复合材料中心,上海201324 [2]中国商飞上海飞机制造有限公司,上海201324

出　　处：《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》2024年第2期0137-0140,共4页

摘　　要：本文分析了项目管理团队建设的四个阶段特征,并探讨了如何建立高效的项目管理团队。通过对比制造企业项目管理团队建设过程中成员考勤制度上的行为表现情况变化的各阶段与前四个阶段的特点,发现其具有一致性。总结出项目管理团队建设的内容具有项目管理团队建设的阶段特征,并指导项目团队建设。同时,为了确保项目的成功进行,必须充分了解每个阶段中团队成员的行为特点和对项目管理的影响,并采取相应的措施进行有效的管理和引导。

关 键 词：项目管理团队 团队建设 阶段特征 

分 类 号：F28[经济管理—国民经济]