论国有企业集团化财务管理的实践路径的实践路径  

作　　者：王自立 

机构地区：[1]云南省康旅控股集团有限公司,云南昆明650032

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第4期0088-0091,共4页

摘　　要：在现代国有集团化企业的发展过程中,集团化管理体制的形成是现代企业制度两权分离的必然结果,由此也就决定了在国有集团型企业的财务管理工作上,其最大的特征便表现在多层级法人、多关系纽带、多角化经营、多地区管理,以上这些财务管理的特殊性,决定了企业财务管理工作的复杂化。为此,企业需要结合实际情况,选择不同的财务管理模式。国有集团企业可选择的财务管理模式包括集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和二者有机结合的管理模式。企业在选择财务管理模式的同时,需要建立健全财务管理体系,设计关键财务岗位,并形成相应的制度管理机制,以确保财务管理工作的有效性,对下属子公司带来一定的约束,促进企业财务管理工作提质增效。

关 键 词：国有企业 集团化财务 财务管理 管理策略 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]