国企深化改革背景下技术人员绩效考核体系构建与实施  

作　　者：李静[1] 

机构地区：[1]霍州煤电集团有限责任公司·李雅庄煤矿人力资源中心,山西临汾031400

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第5期0175-0178,共4页

摘　　要：面对市场竞争加剧和科技迅猛发展,国有企业迫切需要建立一套更加灵活、科学的绩效考核体系,以更好地激励企业技术人员创新,从而使企业应对快速变化的市场环境。传统的绩效考核往往流程复杂且缺少量化,难以真实反映技术人员的实际贡献。因此,本文旨在深入分析当前国企改革的挑战,为技术人员绩效考核提供一种符合实际需求、科学合理的解决方案,以推动国有企业技术创新与发展。基于相关理论,提出了一套完善的考核指标体系,并结合实际情况设计了考核方法与流程。研究结果表明,新的绩效考核体系能更好地激发技术人员的创新潜力,提高其工作效率与质量。建立科学合理的绩效考核体系对于国企技术人员的发展和企业整体竞争力的提升具有重要意义。

关 键 词：目标达成 绩效考核 体系构建 

分 类 号：G647[文化科学—高等教育学]