建筑工程企业在改革发展中的创新对策  

作　　者：胡祖旺 

机构地区：[1]中铁十局集团第三建设有限公司,安徽合肥230601

出　　处：《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》2024年第5期0153-0156,共4页

摘　　要：在中国经济增长步入减速期、人口下降压力不断加大、建设产业经营环境发生巨大改变、利润水平下降的情况下,怎样在新的历史条件下,根据经营体制创新来提高其核心竞争力,成为新时代建设企业亟待解决的一个重要问题。现阶段,中铁集团先后实施了一系列的项目管理、机构、分配、用人制度等改革措施,使其在经营体系上有了更大的弹性,对项目的监管也更有效了,运营状况也趋于稳定,品牌优势也更显著了。文章结合中铁十局集团第三建设有限公司在经营体系创新上的实践,阐述了在企业改革、管理创新上的实践与体会,并就如何在当前的形势下改革,提出了一些具体的解决办法,以期能为目前的国有建筑企业提供一些有益的参考。

关 键 词：工程公司 核心竞争力 发展策略 改革管理 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]