国企三项制度改革背景下人力资源管理发展路径研究  

作　　者：周思思 

机构地区：[1]温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司,浙江温州325000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第6期0125-0128,共4页

摘　　要：随着经济全球化与市场竞争加剧,国有企业面临着前所未有的挑战。为提升国有企业竞争力与可持续发展能力,国企三项制度改革应运而生。国企改革三年行动实施以来,国企锚定三项制度改革持续发力,在推动企业高质量发展取得显著成效。三年行动后,国企人力资源管理更需肩负使命,聚焦国企改革方向,要进一步巩固改革成效,继续推动国企人力资源管理改革向更深层次挺进,要让三项制度改革更大范围落地见效。为深入理解国有企业三项制度改革背景下人力资源管理发展路径,本研究阐述了国企三项制度改革总体要求及重要性,并针对当前人力资源管理发展面临困境提出针对性解决策略,研究结果表明,通过构建加大价值驱动用工机制改革,实现全岗位“能进能出”、加大竞争驱动人事机制改革,实现干部“能上能下”、加大创新驱动育人方式,实现能力“能左能右”、加大市场驱动分配机制改革,实现收入“能增能减”等措施构建“八能”人力资源体系,为企业高质量发展赋能加油。

关 键 词：人力资源 国有企业 用工机制 人事机制 分配机制 “八能”体系 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]