建筑企业项目团队绩效薪酬考核存在问题及优化研究  

作　　者：刘畅 

机构地区：[1]河南理工大学,河南焦作454000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第7期0090-0093,共4页

摘　　要：我国建筑施工企业人力资源体系比较繁杂,系统的问题层出不穷,在实际的发展过程中,要进一步加强人力资源管理的工作。项目团队是建筑施工企业的重要工作单位,在行业人员结构中占比最大,在项目管理团队中强化合理的绩效管理,进一步完善薪酬管理体系,将为建筑企业稳定发展提供既长久又有竞争力的人力资源保障。做好工程项目绩效管理,能够有效激发企业员工活力,提高人力资源管理效果,提高工作效率,促进企业的高质量发展。文章主要是从建筑行业人力资源绩效管理中存在的问题深度展开分析,提出对应的完善晋升机制,创新绩效管理模式,让员工成为企业的主心骨,进一步实现建筑企业在行业内部的可持续发展道路。

关 键 词：建筑企业 项目团队 绩效管理 

分 类 号：G632[文化科学—教育学]