目标成本法在建筑工程项目的运用  

作　　者：左开钊 

机构地区：[1]中国铁建港航局集团有限公司,广东珠海519070

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第9期0016-0019,共4页

摘　　要：随着建筑工程市场的收缩、建筑企业竞争程度日趋激烈,同时建筑工程项目采用的技术水平差异化逐渐缩小,为了提高建筑企业竞争力,实现建筑企业预定的利润水平,建筑企业应实施成本领先战略。如何加强成本控制,采用目标成本管理方法在建筑企业工程项目的运用具有重要意义,建筑企业根据目标成本管理方法开展一系列成本控制活动,建立项目投标、项目策划、工程施工、物资设备、合约、财务等相关部门组成跨职能部门的团队,合理制定、分解目标成本,并下达考核目标,在工程项目实施过程中,不断深化各部门合作,在确保安全和工程质量前提下,采取各项成本压降措施,确保实施成本在目标成本范围内,以谋求竞争中的成本优势,保障实现目标利润。

关 键 词：建筑工程项目 成本领先战略 目标成本 成本控制 

分 类 号：F276[经济管理—企业管理]