浅议加强目标成本管理 提高企业经济效益  

作　　者：陈友红 

机构地区：[1]天津长芦海晶集团有限公司

出　　处：《经济与社会发展研究》2024年第25期0134-0136,共3页

摘　　要：目前,有的企业对目标成本管理不够重视,或者管理比较粗、不到位。产品成本比目标成本升 高简单归咎于市场原材料涨价,不分析成本构成及料、工、费到底各自升高多少;成本管控中不充分运用 量本利分析、多因素分析方法;有的工程合同本可以有目标却只有概算且明细不全;有的价格对比时不考 虑增值税率高低、是否可抵扣、不考虑支付方式不同带来的资金成本差异。目标成本管理是现代企业管理 的重要内容之一,它是在成本预测,成本决策,测定目标成本的基础上,落实目标成本,进行成本计划, 成本控制,成本分析和成本考核,以保证目标成本实现的一系列管理活动。其目的在于对各项成本进行规 划指导和控制,通过企业内部整合,进行管理创新,使企业能按目标成本的要求,以最少的成本获得最佳 的经济效益。面对今天竞争日趋激烈的市场,如何增加企业在市场中的竞争力,提高企业经济效益,加强 目标成本管理是行之有效的方法。

关 键 词：目标成本 提高管理 经济效益 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]