国际工程承包企业海外人才属地化进程中的人力资源风险管理研究  

作　　者：黄会平 

机构地区：[1]中国铁建大桥工程局集团有限公司,天津300300

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第11期0256-0259,共4页

摘　　要：为深入践行“一带一路”倡议,贯彻落实“海外优先”,工程承包企业逐步构建了海外属地化、国际化人才管理体系和管理机制,为企业开展国际工程承包提供了人力资源支持和人才保障。但在海外人才属地化过程中,人力资源风险管理成了企业亟待解决的难题。文章立足于国际工程承包,对海外人才属地化过程中人力资源风险管理进行探讨。研究目的在于辨识与分析海外人才属地化进程中存在的关键风险因素并提出行之有效的风险管理策略来减少风险对国际工程承包企业海外经营的冲击。文章通过文献综述、案例研究等方法对海外人才属地化进程中存在的风险类型进行系统梳理、风险成因分析、风险管理措施建议。研究结果显示:海外人才属地化进程中存在的主要风险有文化差异,法律合规性和人才流失,因此企业应该建立良好的风险管理机制,强化跨文化沟通和培训、增强法律合规意识、优化人才激励和留存策略等应对人力资源风险的对策。

关 键 词：海外人才属地化 人力资源风险管理 风险识别 风险应对策略 跨文化管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]