跨文化管理对境外建筑业项目成本核算的影响  

作　　者：蒋金锋 

机构地区：[1]中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司

出　　处：《品牌研究》2024年第32期0276-0278,共3页Journal of Brand Research

摘　　要：在全球化背景下,跨文化管理已成为境外建筑业项目成功实施的重要因素之一。本文探讨了跨文化管理对境外建筑业项目成本核算的影响,通过分析不同文化背景下的沟通方式、管理风格和价值观差异,揭示了这些因素如何影响项目的成本估算、预算控制及最终成本结果。研究发现,跨文化管理中的文化冲突与不理解可能导致信息传递的误差和效率降低,从而增加成本。相反,有效的跨文化沟通与管理可以促进团队协作,优化资源配置,提高项目的经济效益。本文还提出了一些改善跨文化管理的策略,以提高境外建筑业项目的成本控制水平。研究结论对于建筑企业在境外项目中的成本核算和管理具有重要参考价值。

关 键 词：跨文化 境外建筑 项目成本 

分 类 号：F[经济管理]