浅谈大型施工企业财务区域化管理模式的利弊  

作　　者：杨玲玲 

机构地区：[1]中国葛洲坝集团第三工程有限公司,陕西西安710065

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第12期176-179,共4页

摘　　要：随着施工企业内外部发展环境的不断变化,竞争市场对企业优化资源配置、成本费用管控、内控及风险管理的要求也越来越高,实行财务区域化管理对施工企业提升财务管理水平、优化资源配置、高效使用资金以及财务人员综合能力提升等方面有着重要意义。要高效实施财务区域化管理模式,还应充分评估其利弊,并做好充分应对措施,以确保该方式发挥出其最大的管理价值。

关 键 词：大型施工企业财务 财务 利弊 区域管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]