玻璃制造业实施业财融合推进精细化财务管理  

作　　者：郭丽华 

机构地区：[1]中国耀华玻璃集团有限公司,河北秦皇岛066000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2025年第1期089-092,共4页

摘　　要：在当前经济新常态背景下,玻璃制造业面临着产业结构调整和市场竞争加剧的双重挑战,本文探讨了业财融合在玻璃制造业实施精细化财务管理中的意义、暴露的主要问题以及具体的实施路径。通过业财融合,玻璃制造企业能够有效整合资源、降本增效,提升竞争力和财务质量,促进企业的转型升级和可持续发展。然而,目前企业在推进业财融合过程中仍存在问题,本文据此提出了转变认知、搭建信息化平台、优化组织架构和加强人才队伍建设等优化策略,以期为玻璃制造企业实现业财融合、推进精细化财务管理提供参考。

关 键 词：玻璃制造业 业财融合 精细化财务管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]