医药行业并购绩效评价研究——以H公司并购K公司为例  

作　　者：唐依萍 贺曲夫[1] 

机构地区：[1]湖南科技大学商学院,湖南 湘潭 411201

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第3期167-169,共3页

摘　　要：随着市场经济的发展,企业的并购活动将更为活跃。但是我国一些企业并购后整体绩效表现不佳,若企业并购不当,不仅达不到企业预期的并购目标,还会限制企业的发展。以2022年H公司并购K公司为案例进行分析,首先总结了并购的动因、梳理了并购的流程;基于协同效应的综合绩效分析法评价了H公司在并购前后的效果;得出结论:此次并购具有一定正面影响,另外并购产生的协同效应具有滞后性,可以在长期内逐渐发挥作用。同时,得出以下启示:并购中事前应精选目标企业,进行合理的定位和充分的尽调;并购过程中进行合理的估值,避免支付过高的溢价;事后注重各方面的融合,实现双方的协同经营。这为其他公司进行并购提供了一定的参考。

关 键 词：企业并购 事件研究法 协同效应 综合绩效 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]