双激励体系在医院人力资源管理中的运用  

作　　者：韦玲玉 

机构地区：[1]来宾市兴宾区人民医院组织人事科,广西 来宾 546100

出　　处：《中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学》2025年第3期068-070,共3页

摘　　要：目前,为提升医务人员的工作积极性、专业能力和团队协作,双激励体系成为一种有效的管理工具,尤其在医院人力资源管理中逐步得到广泛应用。双激励体系通过物质激励和精神激励相结合,既关注员工的物质回报,又注重其职业认同感和内在动机,从而提升工作满意度与绩效表现。本研究探讨了双激励体系在医院人力资源管理中的实施路径和实践效果,分析了物质激励和精神激励的互补性,以及如何通过个性化激励方案优化医院内部激励机制。通过实践案例分析,提出双激励体系在实际操作中的挑战与应对策略,为医院在新时代下的管理优化提供参考。

关 键 词：双激励体系 医院人力资源管理 物质激励 精神激励 个性化激励 绩效管理 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济]