精细化考核管理医院后勤社会化管理效果分析  

作　　者：陈涛 

机构地区：[1]广西壮族自治区脑科医院,广西 柳州 545005

出　　处：《中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学》2025年第4期132-135,共4页

摘　　要：探究精细化考核管理医院后勤社会化管理效果。方法 选取广西壮族自治区脑科医院2023.01-2023.12 270名后勤人员,将2023.01-06阶段的135名后勤人员归为CG组-常规管理,对常规管理存在的问题展开分析,制定精细化考核方法,将2023.01-06阶段的135名后勤人员归为JX组-实施精细化考核管理,对比管理效果。结果 JX组后勤人员管理有效率较CG组高,P<0.05;后勤人员服务质量(区域卫生清洁、食堂运转安全、布草洗涤、后勤维修管理、突发事件应对、护工服务质量)JX组评分较CG组评分高,P<0.05;后勤异常情况发生率,JX组较CG组低,P<0.05;后勤人员满意度JX组97.04%较CG组88.89%高,P<0.05。结论 医院后勤实施社会化管理方法后,制定精细化考核标准,设定精细化考核内容,有助于提升医院后勤管理质量,使后勤人员满意度提升,可行性价值较好。

关 键 词：新形势 医院后勤 社会化管理 管理质量 

分 类 号：R197[医药卫生—卫生事业管理]