银行新员工导师制发展策略及路径探索  

作　　者：邹典 

机构地区：[1]邮储银行湖北省分行,湖北 武汉 430000

出　　处：《中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学》2025年第4期139-142,共4页

摘　　要：在全球经济低迷、科技井喷发展等宏观背景下,职场环境中竞争加剧、变革突破等态势趋向严峻,优秀人才的争夺和培养日益关键。导师带教作为一种在岗培养的有效形式,在优秀经验传承、个人绩效提升等方面成效卓著,是实现组织与员工双向发展、共赢共进的重要桥梁和途径。但是,导师制在实际带教过程中,存在带教能力欠缺、意愿不足、标准不明等很多问题,大大影响新员工带教效果。基于此,笔者在银行导师带教场景中对新员工导师制进行了诸多尝试和探索,对师徒培养、新人留存、经验沉淀和业绩保障助力显著。希望本文对导师制发展提供有益的思考和借鉴,进一步推动企业人才培养。

关 键 词：专业导师 生活导师 新员工 导师体系 学习平台 辅导 

分 类 号：F830[经济管理—金融学]