检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:逯菲
机构地区:[1]国能信控技术股份有限公司,北京 100032
出 处:《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第5期009-012,共4页
摘 要:企业的内部需要明确各自的职责,当一项任务需要各部门的协同作业时,那么企业内部就需要跨越部门之间的界限,进行协同合作,这种企业内部的协同管理模式,有利于打破企业内部的部门壁垒,打破部门与部门之间的掣肘,提升企业部门的办事效率,跨部门协同的绩效管理是组织实现其战略目标和整体效能提升的关键,在实际的工作中,许多企业各个部门往往因为职责、目标和考核标准的不同而形成壁垒,导致资源无法有效共享、信息沟通不畅,进而影响了整体效能的发挥,良好的跨部门协作实际是打破部门壁垒,实现跨部门协同的绩效管理尤为重要。如何提高企业的合理资源配置,提高企业组织的绩效,如何打破企业内部各级组织之间目前存在的部门壁垒,是值得我们深思的问题。
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