浅谈目标成本管理的实际运用  

作　　者：王丽萍 柏春华 赵英华 

机构地区：[1]哈尔滨星耘贸易有限公司 [2]哈尔滨高等投资专科学校 [3]黑龙江省国际旅行社

出　　处：《工业技术经济》1999年第2期21-23,共3页Journal of Industrial Technological Economics

摘　　要：一、目标成本管理概述 (一)目标成本管理含义 目标成本管理,也有人称之为成本目标管理。它是企业目标管理的一个重要组成部分。具体地说,目标成本管理就是:首先要根据企业的总体奋斗目标测定产品的目标成本,然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品内容进行分解,再按这些分解目标的要求,去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常性生产管理和技术管理,以保证目标成本管理的完成。 可见,目标成本管理只有结合生产经营的不同性质和特点,以新老产品形成的全过程为对象进行有效的管理,才能充分发挥其作用。

关 键 词：目标成本管理 企业 企业管理 目标成本分解 产品成本管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]