民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制  

作　　者：班芹[1] 唐华[1] 

机构地区：[1]中煤第五建设公司现代钢结构厂,江苏徐州221140

出　　处：《北方经贸》2009年第6期112-113,共2页Northern Economy and Trade

摘　　要：薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以,作为民营企业要做大做强,就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。

关 键 词：民营企业 薪酬分配 股票期权 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]