“光明·达能”：控股权的博弈  

出　　处：《东方企业文化》2008年第1期59-60,共2页Oriental Enterprise Culture

摘　　要：达能与光明分手的重要原因是在经营权和控股权上存在分歧达能通过一系列的资本运作,暗暗完成了其中国市场的战略布局,但给中国本土企业带来的却是伤痕累累国内企业"应该从粗放的外延式发展向内涵式发展转变,增强企业自身的盈利能力"

关 键 词：光明 酸奶 经营权 酸乳 中华人民共和国 光明乳业 控股权 本土企业 保鲜奶 娃哈哈 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济]