实现员工自我管理  

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作  者:韩振军[1] 

机构地区:[1]华北油田采油二厂贫中工区

出  处:《石油政工研究》2004年第5期21-,共1页

摘  要:石油企业的作业区是高分散性的,几个员工组成一个采油小站,几口油水井组成一个管理班组,这种情况下,实现员工的自我管理显得尤为必要.员工自我管理的范畴大致包括:对班站长的管理能力的认同;对待企业规章制度的态度和执行能力;员工对企业组织"引导方式"的认同,对企业文化价值体系的理解和感兴趣,自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力,工作中所表现出的主动性和能动性,对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心,克服困难和战胜挫折的勇气,对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神等等.

关 键 词:员工自我管理 企业 企业管理 管理人员 管理者 

分 类 号:F426.22[经济管理—产业经济] D64[政治法律—政治学]

 

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