企业对标在中核集团绩效考核体系中的应用  

作　　者：李金英[1] 陈惠[1] 

机构地区：[1]中国核工业集团公司综合计划部

出　　处：《中国核工业》2009年第12期59-63,共5页China Nuclear Industry

摘　　要：企业对标是企业找出自身不足,借鉴他人长处并制定改进的最优策略,从而实现赶超一流企业并创造优秀绩效的不断循环提高过程。通过对标管理,有利于不断改进绩效,拉动集团公司各成员单位的经济增长,增强科技创新和可持续发展能力。因此实施企业对标对企业的发展具有重要的意义。

关 键 词：企业对标 铀水冶 技术创新 中核集团 对标管理 绩效考核 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]