组织变革的圆圈(上)  

作　　者：亨利·明茨伯格[1] 弗朗西斯·韦斯特利[1] 詹正茂 

机构地区：[1]清华大学 [2]副教授

出　　处：《IT经理世界》2006年第1期88-89,共2页

摘　　要：由于没有提供丰富的背景信息,很多关于组织变革的理论和研究产生了一些混淆。这篇文章试图扭转这种局面,它用不同的圆圈建立了一个广泛的组织变革框架,这些圆圈包括:用同心圆代表变革的内容和层次,用圆周代表变革的手段和过程,用切线代表变革的事件和阶段, 用螺旋线代表变革的顺序和模式。作者最后还总结出了主要的世界性宗教经历过的三种变革模式,并把这三种模式分别命名为包围式、克隆式和根除式,从而丰富了这个变革框架。

关 键 词：组织变革 文章 同心圆 代表 圆圈 概念性 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]