基于AM模式的动态战略成本管理框架分析  

作　　者：康玲[1] 

机构地区：[1]广西财经学院

出　　处：《财会通讯（中）》2010年第3期120-121,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。投资作为财务管理中的重要部分,尤其是重要项目的投资直接关系到企业的发展问题。由于项目需要的投资影响范围较大,在项目投资之前需要对投资的可行性进行分析。净现值法(Net Present Value)是评价项目价值最常用的方法,但NPV方法不考虑环境的不确定性和投资柔性,无法通过灵活地把握各种潜在的投资机会给投资者带来增值,往往会使投资者对项目价值的估计过低。

关 键 词：结构性成本动因 企业 价值链 动态战略 企业管理 执行性成本动因 战略定位分析 框架分析 AM 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]