政府信息化项目管理者角色定位  

作　　者：李静[1] 

机构地区：[1]北京市质量技术监督局信息中心

出　　处：《信息化建设》2012年第6期47-48,共2页Informatization Construction

摘　　要：政府信息化项目建设方式通常是外包给软件开发公司,通过政府的信息化部门来进行项目管理。作为政府信息化项目管理者,在其工作职能尚未有标准的情况下,该如何去管理?笔者根据多年来从事政府信息化建设的体会,总结出政府信息化项目管理者的五个角色定位。

关 键 词：政府信息 项目管理者 软件开发人员 用户 业务人员 需求分析过程 项目建设 软件系统 熟悉业务 时间开发 软件知识 软件功能 技术背景 知识面 信息化 承建方 桥梁 启动 描述 角色 

分 类 号：TP309[自动化与计算机技术—计算机系统结构] F49[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]