加强可利用资源管理 提高钢铁企业创效能力  

作　　者：高晓东 

机构地区：[1]河钢集团宣钢公司财务处

出　　处：《冶金财会》2012年第9期43-44,共2页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：冶金行业由于生产工艺的不同,产生的可利用资源大致可分为铁前、铁后、钢前和钢后四个阶段.可利用资源主要有含铁物料(包括钢渣、瓦斯灰、红泥、氧化泥(皮)、各种维修废钢及工艺轧甩等)、水渣及各种废旧物资等.对于每个阶段产生的可利用资源如何进行专业化管理,其管理水平将直接影响到各工序的成本和企业赢利状况,企业规模越大,就越显重要.加强对可利用资源的管理,就是要加强基础管理,降低工序成本,提高创效能力,以“应收尽收、应用尽用、应销尽销”为指导,做到经济和社会效益最大化.

关 键 词：废钢加工 废旧物资 回收利用 创效能力 红泥 专业化管理 物料 水渣 资源 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济]