创效能力

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结合企业实际打造“四型”税务管理模式
《中国石化》2025年第1期72-73,共2页刘海峰 李明泽 
中国石化齐鲁石化公司(以下简称“齐鲁石化”)在税务管理方面积极探索适合公司发展实际的管理组织模式,努力创造企业价值。通过打造“四型”税务,齐鲁石化自身税务价值诊断能力逐步增强,税务信息质量逐步提升,税务管理由线下手工计算变...
关键词：税务管理 齐鲁石化公司 创效能力 线下 四型 管理组织模式 税务信息 管理模式 
以信息化管理提高建筑工程企业创效能力的措施
《消费电子》2024年第11期263-265,共3页唐志强 
本文通过探讨建筑工程企业创效能力的现状,提出信息化管理提高建筑工程企业创效能力的多元措施,如引入BIM技术、应用云计算和大数据、实施智能化工地管理等,使企业能够优化资源配置、降低成本、提高项目管理效率,从而在激烈的市场竞争...
关键词：信息化管理 建筑工程 企业创效能力 
思新求变 创新破难 矢志不渝推动财务数字化转型
《财务与会计》2024年第20期32-33,共2页胡志刚 
时光在,如白驹过隙。弹指间,我已在财会系统工作了30余个年头。回首往昔,从一名基层会计人员成长为河钢集团总会计师,财务数字化转型始终是贯穿我职业生涯的一条主线——它连接着渐行渐远的过往,书写着拼搏奋进的当下,昭示着愈加美好的...
关键词：数字化转型 财务信息化 创效能力 渐行渐远 拳拳之心 总会计师 财会系统 职业生涯 
能源行业企业提升履约创效能力路径与对策分析
《市场瞭望》2024年第18期67-69,共3页欧阳梦莹 
在全球经济的宏大舞台上,能源行业扮演着举足轻重的角色。它不仅是推动经济增长的强大引擎,更是维护国家安全、提升民众生活质量的坚实后盾。而在能源行业企业发展过程中,履约创效能力显得尤为重要,直接关系到企业市场份额的争夺、成本...
关键词：能源行业企业 履约创效能力 提升 路径与对策 
“转观念”转出发展新动能——中国石油渤海钻探工程有限公司以主题教育活动强化创新创效能力侧记
《中国科技纵横》2024年第11期1-2,共2页张雯琼 梁红梅 李雯雯 黄琳 
“满深301-H1井刷新国内8000米以内深井最快完钻纪录。”渤海钻探工程有限公司加快新旧动能转换,深推阿米巴经营管理模式,7月16日,在塔里木再创新纪录,现场每个人都忍不住鼓掌庆贺。习近平总书记强调:“中国如果不走创新驱动发展道路,...
关键词：新旧动能转换 钻探工程 主题教育活动 创效能力 新动能 创一流 阿米巴 创新驱动发展 
一起蓬勃生长
《加油站服务指南》2024年第4期3-3,共1页本刊评论员 
草木已经新生,美好正在绽放。人间四月,春风是最好的养料,万物蓬勃生长。加油站行业市场也在成长。经历了新冠肺炎疫情、国际油价大幅波动、低碳转型、出口配额调整、行业整顿等外部环境对市场运行带来的种种冲击,经历了竞争主体数量增...
关键词：内部竞争 供应链 创效能力 国际油价 市场集中度 出口配额 竞争主体 居民出行 
做好物资保供工作 提升项目创效能力
《铁路采购与物流》2024年第1期46-48,共3页吴宝军 
物资是工程项目顺利进行的基础,施工项目的物资供应不及时,就会影响现场施工进度,进而导致项目施工成本增加,甚至可能发生亏损。结合项目现场管理详细阐述一些具体做法,以期为施工企业的项目物资保供工作提供借鉴。
关键词：物资保供 市场调查 招标采购 降低成本 管理创效 
加能站提升资产运营创效能力的关键影响因素分析与路径探讨
《企业科技与发展》2024年第1期78-81,共4页许亚敏 
受历史原因、地理位置、市场容量、新建站投资回收期长等客观因素和“坐等靠”惯性思维、知识水平受限等主观因素的影响,低无负效站点体量大、包袱重,不仅耗费组织资源,而且不能产生或只能产生较低的价值或效益,阻碍了企业的高质量发展...
关键词：加能站 资产分类评价 低无负效资产 高质量发展 
国有企业共青团提升青年创新创效能力研究——以某钢铁企业创建实践为例
《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》2024年第1期0006-0009,共4页李德毅 
近年来,随着国有企业改革的深入和高质量发展的需求,如何更好地挖掘内部创新创效潜力,成了助推企业向更高层次发展的方向与趋势。创新创效是引领企业发展的源动力,青年职工是企业发展的生力军。激发青年职工自主钻研、探索创新创效新思...
关键词：国有企业 共青团 青年职工 创新创效 
推行责任成本管理提高施工企业的整体水平
《现代企业》2023年第12期40-42,共3页王莉 
随着建筑行业市场竞争机制慢慢完善,企业利润空间之路越来越狭窄,在确保安全质量的前提条件下,加强企业内部管理,有效控制成本,减少不必要的浪费,是企业扩大利润空间的有效手段。推行责任成本管理是提高建筑企业综合管理水平的有效途径...
关键词：责任成本管理 企业管理体制 创效能力 五化 企业内部管理 综合管理水平 执行层 整体水平 
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