基于波特竞争模型在企业决策中的运用与探讨——以办公用品行业经销商运营为例  

作　　者：韦荣恒[1] 姬恒领[1] 

机构地区：[1]广西大学商学院,广西南宁530004

出　　处：《广西大学学报（哲学社会科学版）》2009年第S1期214-,216,共2页Journal of Guangxi University(Philosophy and Social Sciences)

摘　　要：20世纪80年代,迈克尔.波特(Michael E.Porter)提出了一种识别市场中竞争优势来源的理论框架,任何产品和服务提供商都可以通过对所处行业存在的五种竞争力量进行全面分析,即:替代威胁、加入威胁、买主能力、卖主能力和竞争强度。进而选择适合企业及符合行业发展的竞争战略组合。

关 键 词：波特竞争模型 办公用品行业现状 战略分析 运用与探讨 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]