资源型国有企业主辅分离改革:辽宁个案  

Reform of Separating Secondary Lines of Business from Core Business in Resource-based SOEs:A Case from Liaoning Province

作　　者：钱勇[1] 曹志来[2] 

机构地区：[1]东北财经大学产业组织与企业组织研究中心,辽宁大连116025 [2]东北财经大学经济与社会发展研究院,辽宁大连116025

出　　处：《改革》2008年第1期131-136,共6页Reform

基　　金：国家社会科学基金重大项目"资源枯竭型城市社会稳定问题研究"(批准号:05&ZD035)

摘　　要：资源型城市的资源型国有企业,其主辅分离改革比一般城市中的国有企业面临更多、更复杂的约束条件。研究表明,国有企业改制对于就业乃至社会稳定的影响取决干路径选择;国有企业改制可以同时采取多种路径。其路径的组合有利干兼顾社会短期稳定与长期稳定这两个目标。Comparing with other types of SOEs,reform of separating secondary lines of business from the core one in resource-based SOEs,faces more complex constraints.The research shows:the impact of reform in SOEs on em- ployment depends on their choice of routes and an enterprise could choose many routes at the same time.The com- bination of different routes in SOEs' reform process is helpful to realize social stability goals both in short-time and long-time.

关 键 词：资源型国有企业 主辅分离 路径选择 就业 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]