利用精益原则改进劳动力管理  

机构地区：[1]克罗诺思(北京)公司

出　　处：《现代国企研究》2013年第9期50-53,共4页Modern SOE Research

摘　　要：了解提高劳动力积极性的因素,然后对这些推动因素进行准确衡量,是将精益与成功劳动力战略集成的关键。更高的生产率、质量、创新和灵活性是高积极性劳动力队伍特有的标志,它能积极地响应企业流程的变化,帮助企业保持独特的竞争优势。利用精益原则,制造商对运营进行了大幅度的改进,从提高生产率和资源利用率到更准确地了解产品成本等。制造商尚未想到利用精益的一个领域就是劳动力。但是,随着劳动力压力的不断加大和利润的不断紧缩,精明的制造商开始将注意力转向劳动力,他们发现,精益能够帮助他们改进劳动力灵活性和敏捷性,最终提高他们的利润。一支灵活。

关 键 词：劳动力管理 制造商 精益 生产率 积极性 灵活性 竞争优势 推动因素 战略集成 企业流程 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]