基于PRINCE2的大型工程项目管理框架研究  

Study on Management System of Construction Programme Based on PRINCE2

作　　者：佀同光[1] 纪凡荣[2] 曾大林[1] 

机构地区：[1]山东建筑大学管理工程学院,山东济南250101 [2]东南大学工程管理研究所,江苏南京210096

出　　处：《建筑经济》2007年第S2期93-95,共3页Construction Economy

摘　　要：工程项目的管理体系一般是基于PMBOK的项目管理体系,这种体系在大型工程项目的管理过程存在一定的问题。本文基于受控环境中的项目方法(PRINCE2),从适用的研究对象、管理框架以及项目组织三个方面分析了PRINCE2在大型工程项目中的应用。其目的是作为PMBOK工程项目管理体系的有效补充,以有效的受控方式管理大型工程项目。Construction management system is based on PMBOK commonly in China, which has some issues in the process of managing construction programme. This paper discussed the application of PRINCE2 in the construction programme from its object, framework and organization. Its goal is the valid implements for construction programme management in the controlled environments.

关 键 词：项目管理体系 受控项目 大型工程项目 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]