如何建立国有商业银行效益分配激励机制  

作　　者：吴有堂 汪丽华 

机构地区：[1]工商银行鹰潭市分行

出　　处：《金融与经济》1994年第11期41-42,共2页Finance and Economy

摘　　要：将现有国家专业银行转变为国有商业银行,需要有一定的外部环境,但关键的还是要建立一套与商业银行一般原则相适应的内部运作机制.本文就建立国有商业银行效益分配型激励机制作一些探讨.所谓效益分配型激励机制是指与传统的分配机制相对应的,旨在调动银行员工积极性,员工收益与银行效益相联系的一整套分配制度.它的最大特点是突破传统的平均主义和“大锅饭”的框框,使银行的各个核算单位既有压力又具动力.通过员工对自身利益的关切与追求来谋求银行的生存与发展.建立与完善这一分配制度,既是国有专业银行向商业银行转化的必备条件,同时也是国有商业银行的必然选择.

关 键 词：国有商业银行 激励机 效益分配 国家专业银行 分配制度 银行效益 经营成果 分配型 工资制度 岗位效益工资 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]