国有企业组织结构转型的过程、原因及结果  

作　　者：丘海雄[1] 许扬先 赵巍[3] 

机构地区：[1]中山大学社会学系 [2]G企业集团公司 [3]中山大学

出　　处：《社会学研究》1997年第2期85-94,共10页Sociological Studies

摘　　要：中国社会主义计划经济体制向市场经济体制过渡，反映在微观企业组织层面上的变化之一是国有企业组织结构由Ｕ型向Ｍ型的转变。这一转变过程包括组织分解（实行分厂制，划小核算单位，层层进行承包及将社会性资产重组为相对独立的部门等）和组织衍生（与其他非国有经济合资或合作组建混合性质的企业及在企业内增设新的功能性部门）。结构转型的内在动力源于宏观环境市场化的压力，政府“放权让利”的改革措施造成的推力和企业进行中观层次经济调节的功能需要。国有企业组织结构的转型蕴含着制度创新，并促使企业更好地适应新的竞争性的市场环境中国社会主义计划经济体制向市场经济体制过渡，反映在微观企业组织层面上的变化之一是国有企业组织结构由Ｕ型向Ｍ型的转变。这一转变过程包括组织分解（实行分厂制，划小核算单位，层层进行承包及将社会性资产重组为相对独立的部门等）和组织衍生（与其他非国有经济合资或合作组建混合性质的企业及在企业内增设新的功能性部门）。结构转型的内在动力源于宏观环境市场化的压力，政府“放权让利”的改革措施造成的推力和企业进行中观层次经济调节的功能需要。国有企业组织结构的转型蕴含着制度创新。

关 键 词：国有企业 组织结构 结构转型 企业集团公司 业组织 分厂制 公司董事长 组织分解 制度创新 子公司 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]