海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践  

作　　者：耿红杰 周海彬 

机构地区：[1]中国石油工程建设公司,北京100120

出　　处：《中国石油和化工标准与质量》2012年第7期189-,201,共2页China Petroleum and Chemical Standard and Quality

摘　　要：随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。

关 键 词：海外 石油工程项目 国际分包商 HSE和安保管理 

分 类 号：TQ0[化学工程]