浅析煤炭物流企业执行文化的培育  

作　　者：郭少勇 

机构地区：[1]山西煤炭运销集团

出　　处：《品牌（理论月刊）》2009年第8期73-74,共2页

摘　　要：本文在对煤炭物流企业文化建设现状分析的基础上,得出执行不利的弱势文化是煤炭物流企业文化建设最根本的问题所在。并就此提出煤炭物流企业进行执行文化建设的四个关键:执行态度、执行动机、有效促进和有效控制。

关 键 词：煤炭物流企业 安全文化 执行文化 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F259.2[经济管理—国民经济]