创新机制 规范管理不断提升高校后勤服务保障能力  

作　　者：张永群[1] 胡波[1] 

机构地区：[1]安徽中医学院

出　　处：《高校后勤研究》2008年第6期40-41,共2页University Logistics Research

摘　　要：高校后勤社会化改革的内涵是后勤服务的社会化,一方面是引入竞争机制、激活校内市场,部分或全部后勤交给社会优秀服务企业来承担,另一方面是积极借鉴和学习社会优秀服务企业的管理经验,高校后勤自身苦练内功,以提升服务和保障能力。无论如何,后勤社会化改革都只是一种手段,其最终目的就是建立和完善优质高效的后勤服务保障体系。教育属性决定了后勤社会化改革是一个长期的过程,

关 键 词：高校后勤社会化改革 高校后勤服务 保障能力 后勤工作 服务企业 质量管理体系 服务质量 优质高效 苦练内功 学习社会 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]