中外合资企业合资模型选择的案例研究  

Case Study on the Selection of Sino-foreign Joint Venture Model

作　　者：李懋[1] 张远[1] 井润田[1] 

机构地区：[1]电子科技大学管理学院,四川成都610054

出　　处：《管理案例研究与评论》2008年第1期14-18,共5页Journal of Management Case Studies

基　　金：国家自然科学基金项目(70372032);教育部新世纪优秀人才支持计划(NCET-06-0804);电子科技大学创新团队与学术带头人计划

摘　　要：随着经济发展的全球化,合资企业这一组织形式逐渐备受瞩目。经验证据表明,合资企业的失败率相当高,其中一个重要的原因就是合资模型的选择不当。本文首先阐述了Killing合资模型的三种类型,然后回顾了管理控制权与合资企业绩效关系的有关理论,最后以乐山—菲尼克斯公司为例,分析了其优势方管理合资模型的选择背景和过程,并阐明了该合资模型的优越性。Along with the globalization of economic development, Joint Venture gradually becomes a focused organizational form. Meanwhile, some empirical evidences show that Joint Vertures' failure rate is relatively high. One of the important reasons is the unmerited choice of the Joint Venture model. The paper first expounds three types of Killing's Joint Venture model and then reviews theories about the relationship between management control and Joint Venture performance. Finally it analyzes the processes of choosing the Dominant Parent Joint Venture model with the case of Leshan-Phoenix and clarifies the advantages of this model.

关 键 词：合资企业 合资模型 优势方管理 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F224[经济管理—国民经济]