宏碁的国际化行动为何失败?  

作　　者：胡泳[1] 

机构地区：[1]中国社科院

出　　处：《商务周刊》2003年第2期80-80,共1页Business Watch Magazine

摘　　要：2002年,台湾的宏碁集团宣布,将在美国和德国的员工数减少1/3,将海外制造工厂从20多家减少到12家。这是一次大规模的结构调整和大范围的资源转移。它也预示着,宏碁的国际化战略遭遇了重大挫折。 1996年,宏碁提出了两个在当时看来令人无比兴奋的“五年计划”。一是“2000/4000”

关 键 词：国际化战略 “五年计划” 结构调整 资源转移 家族管理模式 工业设计师 行动 国际化品牌 制造工厂 大挫折 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]